Стратегия без заблуждений

https://foto-host.site/uploads/img_80c7e59891.jpg

В нашей рабочей команде — владелец бизнеса, специалист по финансовому анализу, коммерческий юрист и специалист по управлению в кризисных ситуациях. Между заказчиком и консультантом нет прослойки посредников: проект без промедления рассматривается с тем экспертом, который будет его решать. В том случае, когда у вас цель юридический консалтинг для бизнеса, то заходите по нашей ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о наших предложениях и возможностях.

За стратегическую часть отвечает лично основатель с 30-летним практическим опытом. Финансово-экономическую составляющую отвечает эксперт с 15-летним опытом работы в PwC. В коллективе кроме того есть бизнес-юрист с двадцатилетним практическим опытом и активно работающий арбитражный и конкурсный управляющий, который уже больше 15 лет работает с процедурами банкротства.

За 100 тыс. рублей наши специалисты разбирают модель бизнеса или новый бизнес: изучают первичную информацию, тестируют финансовые гипотезы и находят проблемные зоны. По завершении работы клиент получает план последующих шагов. Если показатели не совпадают — расскажем об этом открыто и находим первопричину.

Если имеется сразу несколько вариантов, рассматриваем каждый из них: что понадобится, какие возможны риски и что получится в финале. Сотрудничаем с частными компаниями, некоммерческими организациями, государственными структурами и владельцами бизнеса — от стартапов до уже работающего бизнеса.

Иногда собственник приходит к нам с одной проблемой, а в рамках анализа оказывается, что корень вопроса кроется совершенно в ином. К примеру, он полагал, что снижение выручки от продаж обусловлено работой отдела. Разбор показал обратное: трудность была не в продавцах.

Какие задачи мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова

https://foto-host.site/uploads/img_f0b020ef97.jpg

Любой проект выстраиваем под конкретную задачу: иногда хватает единственного эксперта, иногда задействуем экспертов из нескольких областей.

• Стратегическое развитие и управление операционной деятельностью. Если бизнес вышел на плато, пересматриваем бизнес-модель, переоцениваем продукты и векторы развития, находим источники развития. • Обследование и проверка. Смотрим не только на отчётные документы. Анализируем сбыт, процессы и организационную структуру, чтобы выяснить, где именно возникает сбой. • Оценка бизнеса и финансовый консалтинг. Помогаем понять как складываются дела с деньгами бизнеса: строим модели финансового прогнозирования, определяем стоимость активов и налаживаем отчётность для менеджмента. • Инженерный консалтинг и техническое консультирование. Оцениваем техническую часть проекта в целом вместе с его экономической составляющей — от начальной концепции до запуска. • Курирование изменений и транзакций. Содействуем в разработке преобразований, запуске их на практике и при необходимости корректируем ход работы по ходу работы. • Налоговое и юридическое сопровождение. Анализируем правовые и налоговые последствия в транзакциях и при перестройке бизнес-процессов. • Недвижимое имущество. Анализируем объект недвижимости, его стоимость и сопряжённые с ним риски. Помогаем рассмотреть возможные варианты сделки по объекту. • Экологическое консультирование и ESG. Помогаем оценить риски для окружающей среды проекта в целом и составить необходимую нефинансовую отчётность. • Патентный консалтинг. Содействуем в регистрации права собственности на инженерные разработки и промышленный дизайн.

Как начинается взаимодействие

https://foto-host.site/uploads/img_96ffcb7ad4.jpg

• Разбираемся, что происходит на самом деле. Рассматриваем исходные данные, ограничения и источник проблемы. • Анализируем возможные сценарии. Определяем, какие предположения важно протестировать в первую очередь. • Собираем план действий. Согласовываем, что и в какие сроки нужно сделать, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем измерять эффективность. • Содействуем во внедрении. Внедряем преобразования, отслеживаем результат, и если требуется корректируем план.

Изложите вашу ситуацию в коротком сообщении. На первой встрече разберёмся с вопросом, определим, что мешает принятию решения, и условимся о дальнейших действиях. Если пока непросто описать проблему, подскажем разобраться в этом совместно.